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ミスを少なくするためにはどうしたらよいか?

2011年05月27日 12:10コメントを読む( 50 )書く 人気記事
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22 名前:Mr.名無しさん[] 投稿日:2011/05/25(水) 22:44:53.83
前いた職場の会議(それも上層部の集まる会議)

議題「ミスを少なくするためにはどうしたらよいか?」
→結論「ミスを少なくするようにみんなで頑張る」

議題「職務の効率を上げるためにはどうしたらよいか?」
→結論「職務の効率を上げるようにみんなで頑張る」

議題「顧客満足度を上げるためにはどうしたらよいか」
→結論「顧客に満足してもらえるようにみんなで頑張る」



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2011年05月27日 12:10出来事コメントを読む( 50 )書く 記事ランキング!


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2011年05月27日 12:10出来事コメントを読む( 50 )書く 記事ランキング!
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2011年05月27日 12:10出来事コメントを読む( 50 )書く記事ランキング!
1. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:11 ID: 9ixghBoR0
実際
いろんな社会がこれで回ってるから
全然笑えない

会議する意味ないじゃんよ・・・
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2. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:12 ID: lVYCdyDM0
これ思い出した

165 :名無しさん@涙目です。(チベット自治区):2011/05/11(水) 20:20:36.72 ID:Eh8a5g+G0
今の会社で辛抱してちょっとだけ出生したから勇気を持って
「無駄な会議が多すぎると思います。」って上司に進言したら
「じゃぁ次の会議で話し合ってみるか」って言われてここはもう
ダメだと思った
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3. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:13 ID: FtYODyt10
議題「ミスを少なくするためにはどうしたらよいか?」
→結論「婚活ブームを活性化する」

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4. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:14 ID: FtYODyt10
「20世紀少年」のケンヂ少年みたいだな
「とにかくたたかう!」
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5. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:14 ID: HpjrRPxF0
なにそれ怖い
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6. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:16 ID: HlGEUZ7r0
小学校低学年の学級会レベル。
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7. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:20 ID: z.wCgF130
前もって議題を通達しなかったり
提案を持たずに会議を開くとこうなる。
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8. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:24 ID: lh.pbIAq0
“がんばれ”って、ものすごく心のこもった
他人(ひと)まかせな言葉だよね。
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9. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:27 ID: VsQbMx2X0
第二次世界大戦のときと違って
今は機械もコンピューターもいいのがいっぱいあるんだぞwww
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10. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:28 ID: JChRY8xwO
そりゃあ放射能の被爆量が増えている!どうしよう→限界値の上限上げますという国だからな
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11. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:36 ID: RMdhqhra0
その結論に至るまでの過程も知りたいなぁw
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12. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:39 ID: LJKEwdDV0
これが底辺企業の実体か・・・w
別に無理に小難しい事並べなくてもいいが、これは・・・w
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13. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:42 ID: RMdhqhra0
そのために具体的に何をするんですか?
って一人ぐらいは言わないとね。
そんな会社でも生き残れてるんなら、まぁそれでも良いのかもしらんけど。
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14. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:44 ID: HQj8S4wF0
議題「ヒキニートだけどどうしよう?」
→おまえら「現実から目を背ける」
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15. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:44 ID: 4brrg5Cf0
各自検討でええやん
要らんのはふるい落とせ
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16. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:52 ID: i.kV8jgj0
話し合ってるうちに誰かが
「解決方法なんてその時その時で違うでしょ」って言って
「じゃあその時その時でそれぞれ対処するってことで」で終わる
で会議の結果しか伝えないもんだからみんな「?」ってなるんだよ
まとめなくていいから話し合った内容全部書き出して渡してくれマジで
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17. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 12:55 ID: v6294riG0
東電あたりもこんな感じだろうな
最も、三番目はそもそも考えてないだろうが
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18. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 13:03 ID: 9ixghBoR0
上層部の集まる会議だからね
頑張るのはどうせ自分らじゃないしなw
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19. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 13:05 ID: 1yL4TkbV0
米12
大企業も似たようなものだということを、中の人が証言しておきます。
あいつらの中には、全部どうにかできる問題、しかないんだ。
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20. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 13:13 ID: p86gGiauO
ミスする可能性があるならば、必ず誰かがミスをする。
だからミスしようがないようなシステムを作らないといけない。
・・んだけど、わざわざ安全装置解除してまでミスをする奴がいるから困るんだよね。
解除できないシステムを作ったら、わざわざ別のシステム使ってミスするし。

結論・ミスをしないように頑張りましょう
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21. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 13:57 ID: 0KycoJIU0
ミスは気づいた時点ではミスではない
放置するからミスするのだ
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22. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 13:58 ID: W3dodlVuO
DQのさくせんめいかよ
『みんながんばれ』
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23. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 14:01 ID: byvztS400
立派な肩書きを持つ方(政治家とか)が
『東北のみなさんの頑張る姿に感動した』と
テレビで発言しているのは
ちょっとモヤモヤする。
アンタ大金動かせる立場じゃん、
頑張らなくてすむようにするのが
アンタの仕事じゃん、ってテレビ見ながら毒づいてる。
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24. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 15:24 ID: IdeXKZNe0
人の注意力には限界があるがそれを自覚できる人は少ないことが心理学の実験でもわかっている。

道を聞かれて話しているとき目を離したスキに相手が入れ替わったら当然気づくと思ったりする。

でも実際実験すると殆どの人は気がつかない。

「錯覚の科学」って本がオススメ
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25. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 16:07 ID: i.lb50.V0
民主党のスローガンかとおもったwww
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26. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 16:09 ID: FbqA2gSK0
だいたい中学校の授業で同じ結論を出すと先生に怒られるレベルだろこれw
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27. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 16:18 ID: dd5bDmL.0
言うだけで実行も具体的改善案も示さない。

「みんなでがんばる」って
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28. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 16:20 ID: DH6tt37K0
日教組の教員だったら、「大変良く出来ました」と褒められるレベル
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29. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 16:22 ID: 4ievV2XU0
米20
効率重視(笑)の会社だと、
新しい機械が届いたら、まず安全装置をバイパスする、壊す、
から始まるところあったわ。
しかも、それを外したところで、効率変わらないって言うレベル。

外して早くなることもあるだろうが、
そこはもう、外す意味さえ考えてなかった。
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30. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 16:23 ID: B1khZeXA0
ミスを減らすためには慣れることが大事だが慣れてしまうとミスが出てしまう矛盾
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31. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 16:29 ID: .4SJfigu0
「ミスを少なくするためにはどうしたらよいか?」

という考え自体をなくす。
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32. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 16:30 ID: 9Gv8bkw50
ミスを絶対しない人=仕事をしない人

仕事をしてればミスは付き物。
そのミスをただのミスで終わらせるか、
それともいい経験として次に活かせられるかが重要。
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33. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 17:17 ID: 1qzAa.ku0
「ミスをする人はクビにする」

そして誰もいなくなった
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34. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 18:48 ID: 1OVOSO950
議題:不良率の増加について原因と対策

平社員「忙しすぎて製品を丁寧に扱えていないのでは?」
管理職「指示が錯綜して突発不良が出ているのでは?」
重役連「会社全体のまとまりが足りないのでは?」

会 長「朝の挨拶が足りない!」

→朝の元気な挨拶運動が始まりました。
実話です。
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35. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 18:49 ID: I1ZVSk4T0

業種によっても違うけど
ミスを防ぐにはやっぱチェック、管理体制。

>>32
そういうわけにもいかないけど
減らすとか、ムダ仕事をカットして
効率を上げるってことね。
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36. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 19:39 ID: 9ixghBoR0
米33
マジレスすると
「ミスしたらクビ」システムで残るのは
ミスしない人じゃなくて
「まだ」ミスをしていない人なのね
そして新人を入れ続けるから
結局いつまでもミスは起き続ける

お偉いさんにはそれがわからんのですよ
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37. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 20:25 ID: cV9Z5yTq0
今日仕事をミスしてすごく落ち込んでて
この記事の見出しを見てすぐさまクリックした先の内容が精神論

やっぱ自分で反省と改善をしないとだめなんだな……
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38. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 20:26 ID: n.alNexK0
※34
忙しいのは業務の平準化が出来ていないから
→気軽に従業員間で話が出来るようにするべき

支持が錯綜するのは正しい情報が上手く伝達できていないから
→コミュニケーション不足が原因

会社全体のまとまりが無いのは縦割りが過ぎているから
→他の事業部などにも興味を持つためのコミュニケーションが必要


コミュニケーションが足りないのは従業員同士が他人状態だから
→まずは挨拶から始めよう

という流れがあったのかもしれん
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39. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 20:35 ID: tPbQhTyE0
実際どう(行動)するかの具体案を出すのが会議の役割で
出た案を実行→成功なら継続、失敗なら案の修正
案が出なかった場合は宿題として次回会議に持ち越し
などとするのが本当の会議

雁首揃えて「困ったね」「ねー」「頑張りましょう」
で解決するなら会議などする意味なし
そんなことに高い報酬を貰う人間の時間を浪費することが
更なる問題を生んでいるというのが現実
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40. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 21:32 ID: snRClJeY0
うちの会社の事かと思った。
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41. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 21:40 ID: Uv.IZgvJO
実際チェーンとか店舗多いとこはこんなかんじ
そして社員教育はまともにやらず現場任せ…
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42. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 21:41 ID: 2dqNAY2t0
小学校の時、今週の目標を「今週の目標を守る」に満場一致で決まった時を思い出した
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43. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 22:03 ID: f1Cb7K.m0
ミスと感じる心がミスだよ!
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44. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月27日 22:45 ID: BX4x.wIyO
なぜなぜ分析どころの話ではなかったでござる
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45. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月28日 00:29 ID: I8zD.0PJ0
ミスが頻繁に起きるというのは、そいつの負担が多すぎて余裕ないからだろ?

ミスしたらクビとか言う前に会社の方針を見直せよな。
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46. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月28日 02:06 ID: Qss6Whxt0
ちなみにここで言う「みんな」ってのは「会議に出てないみんな」ね
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47. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月28日 08:39 ID: M0Lte6FC0
ミスしないシステム=人の手が極力入らないシステム
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48. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月28日 09:17 ID: cIs8yiyp0
体育会系は本気でこんな意見求めてくるから困る。
ちょっと別の見解だそうものなら、「お前の立場で言う事じゃない」とか訳のわからんこと言ってくる。
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49. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月28日 12:01 ID: cXo9rEOE0
具体案を出すと徹底的に否定されるからしょうがない
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50. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2011年05月30日 23:52 ID: hg5ZVDrV0
ミスを少なくする?そりゃ、お見合いと合コンを増やすんだな。
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